Peer Coaching

 

Kurzbeschreibung

Peer Coaching ist ein strukturiertes Lernformat unter Kolleg:innen auf ähnlichem Level und in ähnlichem Kontext. In Tandems begleiten sich Peers über mehrere Zyklen bei realen Führungs- und Managementaufgaben. Über Dialog, Artefakt-Review (z. B. Mails, Slides), gezielte Beobachtung oder kurze Simulationen reflektieren sie Entscheidungen und Vorgehensweisen, besprechen Stakeholder- und Machtkonstellationen, entwerfen Handlungsoptionen und testen konkrete Mikro-Experimente im Arbeitsalltag. Ziel ist es, individuelle Lernziele zu erreichen, Wirkung in echten Situationen zu erhöhen, blinde Flecken zu reduzieren und tragfähige Routinen zu verankern. 

Individuelles Lernen auf Augenhöhe – im 1:1 Praktiken reflektieren, Strategien weiterentwickeln und verankern

 

Kernmerkmale

  • Teilnehmende / Teilgebende: Tandem - 2 Peers
  • Fokus: Individuelles Lernen im 1:1 entlang realer Schlüsselsituationen und -entscheidungen (z. B. Mitarbeiterführung, Team-/Leistungsdialoge, Strategieprozesse, Change-Kommunikation, Stakeholder-Allianzen).

Anwendung

Rahmen 
alle 2–4 Wochen, 60–75 Min. Dauer je nach Thema/Bedarf. Regelmäßige Retros mit Entscheidung zu weiterem Vorgehen bzw. Laufzeitverlängerung. Grad der Vertraulichkeit vereinbaren und dokumentieren.

Rollen (rollierend)
Peer-Coachee (Fallbringer:in): bringt Thema und Anliegen ein
Peer-Coach: stellt Fragen, spiegelt, gibt Feedback, bildet Hypothesen, co-designt Experimente, teilt sich mit.
Die Peer-Rollen werden immer wieder getauscht.

Möglicher Ablauf (60 - 75 Min)

Tipps & Hilfestellungen

  • Ein vertraulicher Rahmen und klare Feedback-Regeln erleichtern ehrliche Reflexion.
  • Wichtig sind saubere Rollenwechsel, beobachtungsbasiertes Feedback und bei Bedarf Tools wie Stakeholder-Map oder Kraftfeldanalyse.
  • Daumenwert: Fallklärung ~30 %, Exploration & Perspektiven ~50 %, Transfer ~20 %.

 


Variation

  • Peer-Coaching-Circle: 4–6 Führungskräfte auf vergleichbarer Ebene/Funktion, ggf. + Moderation, strikt time-boxed, ein Case pro Termin.
  • Shadow-to-Improve: gegenseitige Live-Shadowings im Alltag mit anschließendem Debriefing.
  • Artefakt-Sprints: Peer Review von Memos/Slides/Board-Vorlagen in Bezug auf Klarheit, Storyline, Stakeholder-Wirkung.


Einführung

  • Ziel & Zielgruppe klären: Peer Coaching für Kolleg:innen mit ähnlicher Rolle/Verantwortung, Fokus auf reale Führungs- und Alltagssituationen.
  • Teilnehmende gewinnen & Rahmen abstimmen: Kriterien für Matching festlegen (ähnlicher Kontext, keine Interessenkonflikte) und Terminserien grob planen.
  • Start vorbereiten: Kick-off mit Regeln, Rollen (Coach/Coachee), Feedbackgrundsätzen und kurzem Toolset; Vertraulichkeit explizit vereinbaren.
  • Arbeitsbasis & Infrastruktur sichern: Leitfäden, Agenda, ggf. Templates bereitstellen.
  • Verankerung & Review planen: Abschluss-Review nach 3–6 Monaten zur Wirkung und Weiterführung.